Сергей Пономаренко
PMP, Руководитель проектов
IT, интернет, связь, телеком / Программирование, разработка, тестирование
Специализация и профессиональные навыки
- PMP (Project Management Professional). Понимание и практический опыт применения стандарта ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004.
- Опыт работы с гибкими методологиями.
- В области управления проектами: управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, поставками. Мониторинг и управление работами проекта, управление изменениями, оценка длительности и стоимости разработки, разработка плана проекта, работа с пользователями и заказчиком.
- В области управления компанией: общая организация работы, подбор персонала, стратегическое и тактическое планирование, бюджетирование, работа в области продаж и маркетинга.
- Понимание и практический опыт применения принципов построения систем, работающих под высокими нагрузками.
Знаю не понаслышке, что это такое: Ajax, .Net Framework, ASP.NET, C#, SQL, JScript, Web Services, MS Sql Server, MS Project, SharePoint, Java2ME.
Свободный английский язык.
- Опыт работы с гибкими методологиями.
- В области управления проектами: управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, поставками. Мониторинг и управление работами проекта, управление изменениями, оценка длительности и стоимости разработки, разработка плана проекта, работа с пользователями и заказчиком.
- В области управления компанией: общая организация работы, подбор персонала, стратегическое и тактическое планирование, бюджетирование, работа в области продаж и маркетинга.
- Понимание и практический опыт применения принципов построения систем, работающих под высокими нагрузками.
Знаю не понаслышке, что это такое: Ajax, .Net Framework, ASP.NET, C#, SQL, JScript, Web Services, MS Sql Server, MS Project, SharePoint, Java2ME.
Свободный английский язык.
Профессиональные цели
Повышение эффективности проектного управления.
Опыт работы
CTO
Workle, Москва http://workle.ru
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телекомЯнварь 2010 — продолжаю работать
CEO
Ingenius Systems, Москва http://igsystems.ru
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком / Программирование, разработка, тестированиеДекабрь 2006 — продолжаю работать
Организация работы компании с нуля. Подбор персонала, определение стратегии развития, планирование бюджета компании, разработка маркетинговой стратегии, управление проектами компании. Основной деятельностью компании является разработка интернет сообществ.Менеджер проектов
RapidSoft, Москва http://rapidsoft.ru
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телекомАвгуст 2006 — Июль 2007
Управление заказными проектами компании (бюджет некоторых достигал $1 млн). Разработка требований, создание плана проекта, постановка задач, мониторинг и управление работами проекта, управление изменениями, управление сроками, планирование качества, управление рисками. Оптимизация, формализация и документирование процессов управления проектами в компании.
Основные проекты:
http://www.gmi-mr.com/
Система маркетинговых исследований. Из особенностей отмечу успешную работу под высокими нагрузками.
Руководитель проекта. Управление командой из 18 человек. Ведение переговоров с американским заказчиком на английском языке, управление требованиями, управление сроками, разработка планов проектов, управление разработкой.
Внутренние проекты для компаний М.Видео, СвязнойРуководитель web-отдела/менеджер проектов
ВидеоПорт, Москва http://videoport.ru
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телекомАвгуст 2003 — Август 2006
Управление проектом в области персональных видеоконференций.
Формулирование требований, оценка длительности и стоимости разработки, подбор исполнителей, подготовка плана работ, участие в разработке наиболее сложных модулей. Руководство web-отделом.
http://VZOchat.com - сервис персональных видеоконференций + сообщество пользователей. Менеджер проекта. Управление командой из 7 человек. Создание проекта «с нуля» (исследование предметной области, создание концепции, определение требований, разработка проекта, внедрение, поддержка, работа с внутренним заказчиком, оценка стоимости, риск менеджмент).
Образование
МГУПИ (Московский государственный университет приборостроения и информатики; ВЗМИ; МИП; МГАПИ), Москва, Специалист
2001 — 2006
ИТ-7шк. 351, Москва
1992 — 2001, класс выпуска: 11
11 ЭК
Прочее
Награды, сертификаты, портфолио, проекты
2008 – PMP (Project Management Professional), институт PMI (Project Management Institute, http://www.pmi.org/).
2003 - Слепой десятипальцевый метод печати.
2003 - Слепой десятипальцевый метод печати.
Членство в обществах и ассоциациях
Member of Project Management Institute (http://www.pmi.org/)
